辽河油田坚持效益导向，强化生产经营一体化运行，推动油气生产由“运行”向“运营”转变。一季度，通过加强产销衔接增效，深化业财融合降本，油气产量稳中有升，效益创近年同期最佳。

由于新井和措施井工作量相对较少，年初是辽河油田产量低谷期。今年，辽河油田以“开局即决战，起步即冲刺”的紧迫感，加强组织生产，重点生产工作实现提质提速。在产能建设方面，辽河油田强化产建攻坚，深化产建一体化承包，推广大平台作业、工厂化施工，在重点地区以项目组形式组织生产，提高了建产效率。一季度，全年超1/3新井投产，投产井同比增加69口，多产油1.5万吨。在新井拉动下，辽河油田日产量上升600多吨，夯实了效益基础。

油气产品是油气田最大的效益源。辽河油田抓住油价有利时机，与下游炼化企业建立日对接机制，通过实施市场化销售、动态销售和分质分销，一季度增效8000余万元。特别是3月中旬以来，面对沈阳地区疫情管控升级、部分井站原有销路不畅等困难，生产部门和经营部门共同努力，紧急调整外销渠道，避免了数十口油气井关井。

辽河油田坚持“苦练内功”提质增效，业务部门与财务部门深度融合，实施48项提质增效工程，进一步深挖降本空间。以电费为例，财务部门与生产部门深入分析用电结构和电费构成，采取优化工艺、错峰用电、绿电替代等方法，在开井数增加110口的情况下，一季度生产用电同比下降3200万千瓦时。

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